为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促产品及格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；延长溜筛静止不动角，多谷子自流灌溉快速等。经历六个日夜的老是实验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务培训严机关作风抓秋粮采购
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务质量转型升级助推秋粮大量收购
革新服务性游戏内容，不断探索网上在线预约挂号收构方法。华粮司被动充当，加大互动交流，立即通报范文施工环境收构排队图片事情，配合售粮玩家网上在线预约挂号派车用时。此行为削减了收构施工环境车量假如你获得的做工作压差，也减少了售粮玩家的经济能力的代价和用时的代价。
运用图片互联网建设监管机构品台长处，科学创新電話保障方法。华粮子公司在售粮大家排对守候阶段，计划关于方式的事业人员管理立即電話的提示下十步事业项目及特别留意方式方法，有效的处理好方式不自己熟悉的带动的一些问题，售粮加盟商售粮意思得到了开展。